Uma metodologia agile, ou metodologia ágil, como também é conhecida, se contrapõe ao modelo mais tradicional em cascata. Dessa forma, entre as inovações, a capacidade de ajustes e a flexibilização estão entre os mais importantes.
No entanto, não pense que existe somente uma metodologia ágil. Em vez disso, há várias opções que seguem esses princípios. Portanto, para saber exatamente como funciona uma metodologia agile e quais são as alternativas mais famosas, continue lendo!
O que é a metodologia agile?
O nascimento da metodologia agile está relacionada às necessidades da indústria de desenvolvimento de softwares. Dessa forma, ela inovou ao trazer dinamismo e flexibilidade à gestão de projeto.
Antes do surgimento da metodologia ágil, o que predominava era o modelo cascata, mais tradicional. Esses modelos waterfall são mais burocráticos, com bastante linearidade com uma divisão em fases bem segmentada.
No entanto, aos poucos os problemas dessa metodologia tradicional foram sendo notados na prática. O excesso de estruturação prejudicava em alguns pontos e limitava em excesso a liberdade e a adaptação na hora de gerir os projetos.
Assim, enquanto a metodologia em cascada tinha esse foco maior no produto, as metodologias ágeis começaram a focar mais no cliente. Essa mudança permitiu um maior espaço para as mudanças que são tão necessárias em fases de otimização dos produtos, por exemplo.
Esse movimento começou a ocorrer durante a década de 1990 e se formalizou em 2001, quando 17 desenvolvedores de renome se reuniram em Utah, nos Estados Unidos. Eles discutiram e lançaram um documento denominado Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software.
Então, alguns pontos foram definidos, entre os quais podemos elencar os 4 princípios fundamentais de uma metodologia agile:
- Os indivíduos e as interações são superiores às ferramentas e aos processos, devendo ser priorizados;
- Ter softwares funcionando é prioridade em relação a ter uma documentação abrangente;
- Os clientes são mais importantes do que qualquer contrato;
- Saber responder às mudanças deve ser prioridade, em vez de seguir o planejamento de início.
Objetivos de uma metodologia ágil
Quando pensamos nos principais objetivos de uma metodologia ágil, há alguns que podemos elencar. Para começar, basta pensar no nome, não é verdade? Então, aumentar a agilidade de processos já é uma inicial.
No entanto, não basta se atrelar à noção de velocidade sozinha. Ao invés de apenas buscar entregar projetos mais rapidamente, há um foco grande na eficiência. Ou seja, entregar o mais rápido possível dentro dos melhores padrões possíveis também.
Além disso, vale recordar alguns elementos que já salientamos acima, como a capacidade de adaptação e o foco no cliente. Isso permite que o projeto mude rapidamente de acordo com as necessidades de cada projeto.
Assim, uma metodologia agile vai sempre buscar passar mais rapidamente por qualquer obstáculo que surja à frente. Da mesma forma, vai tentar reduzir o desperdício, o retrabalho e qualquer atrito que aparecer.
Por isso, o grande foco é entregar um produto final de qualidade para o cliente. E, enquanto se faz isso, proporciona a flexibilidade nas operações para que o fluxo de trabalho seja mais fluido, com maior produtividade e menos preso a uma estruturação excessiva.
Exemplos de metodologia agile
Embora a metodologia agile seja mais comum na área de tecnologia da informação, tem sido cada vez mais aplicada em outras também. De qualquer forma, não existe apenas um tipo de metodologia ágil.
Na realidade, existem diversos modelos de trabalho que utilizam os princípios ágeis. Na prática, o que todos buscam é alcançar os objetivos que salientamos antes, como a flexibilidade e a eficiência na gestão.
O mais indicado é sempre estudar melhor as alternativas existentes e escolher aquela que se adapta mais às necessidades da sua empresa. Abaixo, estão três das mais conhecidas.
Scrum
A metodologia agile que talvez seja mais utilizada no mundo é a Scrum. Embora seja caracterizada por todos os princípios que já mencionamos, ela divide bem os papeis de cada pessoa nos projetos. Isso, por sua vez, auxilia na integração da equipe.
Além disso, no método Scrum, cada projeto possui os seus próprios ciclos, que são chamados de sprints. Eles podem durar de 2 a 4 semanas, enquanto as tarefas predeterminadas são desenvolvidas.
Kanban
O sistema Kanban, por sua vez, tem origens mais antigas, da década de 1960, na Toyota. Ela é bastante visual e foca nisso para melhorar o fluxo de produção no trabalho.
Ao colocar em prática a Kanban, são utilizados cartões ou sinalizações de cada tarefa, indicando seu status. Assim, por exemplo, é possível destacar o que está “para fazer”, “em andamento” ou “finalizado”.
Lean
Por fim, a metodologia Lean, como indica sua tradução, tem como finalidade ser mais enxuta. Essa metodologia agile é muito utilizada em empresas que estão recém começando e em startups em geral.
Entre os principais propósitos estão o de evitar o desperdício e o de diminuir custos. Além disso, também favorece o aumento da produtividade e a melhoria contínua, sempre muito prezadas em organizações menores.
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